OKRとは、Objective and Key Resultの略で、企業の目標管理手法のことです。会社全体のObjectives（目標）と目標の達成度を測るKey Results（主要な成果）を設定することによって、企業や個人がやることを明確にし、業務の改善を図ります。例えば「売上を伸ばす」をObjectivesにするなら、「リードをいつまでに何人獲得するか？」などの具体的なKey Resultsを同時に設定するということになります。
OKRは1970年代にIntel社が初めて採用し、その後Googleなど数多くの有名企業が取り入れています。多くの企業がOKRを採用する理由の1つに「立てる目標の客観性」があります。OKRは、会社と従業員の目標を結び付けて全体の目標を決定します。そのためOKRを採用すると、従来の上司による主観が入った目標から、客観的な指針に移行することができます。また目標設定のスパンが短いので、会社や市場の様々な変化に対応することができます。
OKRは従業員全体の意見が取り入れられるので、会社全体のモチベーション向上にも期待できます。そのためメルカリやYahoo!など、日本の企業も取り入れ始めています。
【OKR】
読み方：オーケーアール
英語：Objective and Key Result
例文
（１）OKRで立てた目標は会社全体に共有されるので、従業員のモチベーション向上にも期待できる。
（２）OKRを採用することで、作業効率が高まった。
