コールセンター代行

コールセンターの仕事内容とは?主な業務・役割・外注メリットを企業向けに解説

2025.08.22


コールセンターの仕事内容を整理したい方へ。

コールセンターは、顧客からの問い合わせ対応や注文受付、予約受付、クレーム対応、テクニカルサポート、架電業務などを担う顧客接点の重要な部門です。

一方で、仕事内容が幅広いため、「どこまでがコールセンター業務なのか」「自社で対応すべきか、外注したほうがよいのか」が分かりにくいと感じる方も多いのではないでしょうか。

この記事では、コールセンターの主な仕事内容、企業における重要性、内製と外注の違い、外注するメリットや注意点を企業向けに解説します。コールセンター代行会社を比較したい方は、コールセンター代行会社おすすめ比較記事もあわせて参考にしてください。

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この記事で解決できるお悩み

  • コールセンターの仕事内容や役割を知りたい
  • インバウンド業務とアウトバウンド業務の違いを整理したい
  • 問い合わせ対応、注文受付、クレーム対応などの業務範囲を理解したい
  • コールセンター業務を内製するか外注するか判断したい
  • コールセンター代行会社に依頼できる業務を知りたい

コールセンターの仕事内容とは?企業における役割

コールセンターの仕事内容は、電話を中心とした顧客対応を通じて、問い合わせ解決、注文受付、営業支援、顧客満足度向上などを支えることです。

単に電話を受けるだけでなく、問い合わせ内容を記録し、社内の担当部署へ共有したり、顧客の声を商品改善やサービス改善に活かしたりする役割もあります。

近年では、電話だけでなくメール、チャット、Webフォーム、SNSなどに対応するケースも増えています。複数チャネルの顧客対応まで含めて整えたい場合は、コールセンターだけでなくコンタクトセンター運営に対応できる会社を検討するとよいでしょう。

役割 主な仕事内容 企業への効果
顧客対応 問い合わせ対応、注文受付、予約受付、クレーム対応 顧客満足度の向上、機会損失の防止
営業支援 テレアポ、フォローコール、アンケート調査、契約更新案内 商談創出、既存顧客の維持、売上拡大
サポート 使い方説明、テクニカルサポート、FAQ案内 解約防止、サービス利用促進、問い合わせ削減
情報共有 問い合わせ内容の記録、顧客の声の集計、レポート作成 商品改善、サービス改善、社内連携の強化

コールセンターの主な仕事内容

コールセンターの仕事内容は、大きく分けると「顧客からの連絡を受ける業務」と「企業側から顧客へ連絡する業務」に分かれます。

インバウンド業務|問い合わせ対応・注文受付・予約受付

インバウンド業務とは、顧客からかかってくる電話や問い合わせに対応する業務です。商品やサービスに関する質問対応、注文受付、予約受付、契約手続き、資料請求対応、クレーム対応などが含まれます。

問い合わせの一次対応だけでなく、内容に応じて社内担当者へ引き継ぐエスカレーション対応も重要です。インバウンド業務について詳しく知りたい方は、コールセンターのインバウンド業務とは?の記事も参考にしてください。

アウトバウンド業務|テレアポ・フォローコール・調査

アウトバウンド業務とは、企業側から顧客や見込み客へ電話をかける業務です。新規顧客へのテレアポ、既存顧客へのフォローコール、契約更新案内、アンケート調査、休眠顧客への再アプローチなどがあります。

営業要素が強い業務では、トークスクリプトの設計や架電リストの精度、アポイント獲得後の営業連携が成果に大きく影響します。

注文受付・予約受付・申込受付

通販、EC、飲食店、宿泊施設、医療機関、スクールなどでは、注文受付や予約受付、申込受付をコールセンターで対応するケースがあります。

受付内容に誤りがあると、配送ミスや予約ミス、顧客トラブルにつながるため、正確なヒアリングとシステム入力が求められます。

カスタマーサポート・問い合わせ対応

カスタマーサポートは、商品やサービスを利用している顧客からの質問や相談に対応する業務です。使い方の説明、契約内容の確認、料金に関する問い合わせ、サービス変更の案内などが含まれます。

顧客満足度や継続率に影響しやすい業務のため、応対品質、対応スピード、一次解決率を管理することが重要です。

クレーム対応・エスカレーション対応

クレーム対応は、顧客の不満やトラブルを受け止め、状況を正確に把握したうえで解決策を提示する業務です。

対応を誤ると顧客離れやSNSでの悪評につながる可能性があります。一方で、丁寧に対応できれば顧客の信頼回復につながるため、オペレーターの傾聴力や判断力、社内への引き継ぎ体制が重要です。

テクニカルサポート・ヘルプデスク

テクニカルサポートは、製品やシステムの使い方、不具合、設定方法などの技術的な問い合わせに対応する業務です。

ITサービス、家電、通信、SaaS、業務システムなどでは、専門知識を持ったスタッフによる対応が求められます。一次対応で解決できない場合は、専門部署へ正しく引き継ぐ体制も必要です。

問い合わせ内容の記録・レポート作成

コールセンターでは、問い合わせ内容や対応結果を記録し、社内へ共有する業務も重要です。

問い合わせの多い内容、クレームの傾向、解約理由、よくある質問を集計することで、FAQ改善、商品改善、営業資料の改善、Webサイト改善などに活かせます。

コールセンター業務の職種・役割

コールセンターの仕事内容を理解するには、業務を担当する職種や役割も把握しておくと分かりやすくなります。

職種・役割 主な仕事内容 確認したいポイント
オペレーター 顧客対応、問い合わせ受付、架電、システム入力 応対品質、商品理解、入力精度
SV(スーパーバイザー) オペレーター管理、品質チェック、二次対応、シフト管理 教育体制、KPI管理、トラブル対応力
管理者・マネージャー センター全体の運営、数値管理、改善提案、顧客企業との連携 レポート内容、改善提案、運営設計力
QA・トレーナー 応対品質の評価、研修、スクリプト改善、モニタリング 品質基準、研修頻度、改善サイクル

内製する場合は、これらの役割を自社で担う必要があります。時給や人件費を詳しく知りたい方は、コールセンタースタッフの時給・人件費の記事も参考にしてください。

企業におけるコールセンターの重要性

コールセンターは、顧客との直接接点を担うため、企業の売上や顧客満足度、ブランドイメージに影響します。

顧客対応が企業ブランドに影響する

コールセンターの応対は、顧客が企業に抱く印象を左右します。丁寧で迅速な対応は信頼につながりますが、対応が遅い、説明が不十分、担当者によって回答が違うといった状態は、顧客満足度の低下につながります。

問い合わせの取りこぼしを防げる

営業時間外や繁忙期に電話がつながらない状態が続くと、注文機会や商談機会を逃す可能性があります。コールセンターを整備することで、問い合わせの取りこぼしを減らし、顧客対応の機会損失を防ぎやすくなります。

顧客の声をサービス改善に活かせる

問い合わせやクレームは、顧客の不満やニーズを把握する重要な情報源です。コールセンターで集まった声を分析すれば、FAQ改善、商品改善、営業資料の改善、Webサイト改善などにつなげられます。

営業・カスタマーサクセスとの連携にも役立つ

契約更新案内、アップセル提案、利用状況の確認、解約防止のフォローなど、コールセンター業務は営業やカスタマーサクセス部門とも関係します。顧客情報を正しく共有できれば、売上拡大や継続率向上にもつながります。

コールセンター業務は内製と外注のどちらがよい?

コールセンター業務は、自社で内製する方法と、専門会社へ外注する方法があります。どちらがよいかは、業務量、専門性、予算、社内リソース、対応したい時間帯によって変わります。

比較項目 内製 外注
向いているケース 独自性の高い対応や社内ノウハウ蓄積を重視する場合 短期間で体制を整えたい、業務量の変動に対応したい場合
コスト 採用費、人件費、教育費、システム費が発生 初期費用、月額費用、従量課金などで運用
管理負担 採用、教育、シフト、品質管理を自社で対応 運営管理の一部または大部分を委託できる
柔軟性 社内判断で細かく調整しやすい 繁忙期や夜間休日対応に合わせて拡張しやすい
注意点 人材確保と教育、離職対策が必要 業務範囲、品質管理、情報共有の設計が必要

内製と外注の費用や運営負担を比較したい方は、コールセンターの運営費用を内製と業務委託で比較した記事も参考にしてください。

コールセンター業務を外注するメリット

専門スタッフによる高品質な対応に期待できる

コールセンター代行会社には、電話対応やクレーム対応、問い合わせ管理に慣れたスタッフが在籍しています。研修やモニタリング体制が整っている会社に依頼すれば、自社で一から教育するよりも安定した対応品質を確保しやすくなります。

採用・教育・管理の負担を減らせる

内製の場合は、オペレーターの採用、教育、シフト管理、品質管理を自社で行う必要があります。外注すれば、これらの運営負担を軽減でき、社内メンバーは営業、商品開発、顧客対応方針の設計などに集中しやすくなります。

繁忙期や問い合わせ増加に対応しやすい

キャンペーン、セール、繁忙期、障害発生時など、問い合わせ件数が急増する場面では、自社だけで対応するのが難しいことがあります。外注を活用すれば、業務量に応じて対応体制を調整しやすくなります。

電話以外のチャネルにも対応しやすい

代行会社によっては、電話だけでなくメール、チャット、Webフォーム、SNS、FAQ改善、チャットボット活用などに対応しています。複数チャネルの顧客対応をまとめて整えたい場合にも、外注は有効な選択肢です。

コールセンター業務を外注する際の注意点

業務範囲と対応ルールを明確にする

外注する際は、どの問い合わせを委託先が対応し、どの問い合わせを自社へ引き継ぐのかを明確にしておく必要があります。対応範囲が曖昧なままだと、回答ミスや対応漏れにつながる可能性があります。

情報セキュリティ対策を確認する

コールセンター業務では、顧客の氏名、電話番号、住所、注文情報、契約情報などを扱う場合があります。委託先の情報管理体制、アクセス権限、通話録音データの保管方法、秘密保持契約の有無を確認しておきましょう。

品質管理・レポート体制を確認する

応答率、放棄呼率、一次解決率、平均対応時間、顧客満足度などをどのように管理するかも重要です。定期レポートや改善提案があるか、通話録音の確認や応対品質のモニタリングができるかも確認しましょう。

費用と追加料金を確認する

コールセンター外注では、初期費用、月額費用、従量課金、コールオーバー料金、夜間休日対応費、研修費などが発生する場合があります。詳しい費用相場は、コールセンター外注費用の相場で解説しています。

コールセンターの仕事内容から考える外注先の選び方

コールセンター代行会社を選ぶ際は、単に料金だけで比較するのではなく、自社が任せたい仕事内容に対応できるかを確認しましょう。

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具体的な代行会社を比較したい場合は、コールセンター代行会社おすすめ比較記事をご覧ください。

コールセンター業務で失敗しやすいポイント

  • 仕事内容を曖昧にしたまま外注する:問い合わせ対応、注文受付、クレーム対応など、委託範囲が曖昧だと対応漏れや追加費用につながります。
  • 料金だけで代行会社を選ぶ:安さだけで選ぶと、応対品質や報告体制が不十分な場合があります。
  • エスカレーションルールを決めていない:委託先で判断できない問い合わせを誰に引き継ぐか決めていないと、対応が遅れやすくなります。
  • 顧客情報の取り扱いを確認していない:個人情報を扱う場合は、情報管理体制や秘密保持契約の確認が必要です。
  • レポート内容を決めていない:問い合わせ傾向や改善点が共有されないと、外注しても社内改善につながりにくくなります。

コールセンター業務を外注する前に準備しておきたいこと

コールセンター業務を外注する前には、以下の情報を整理しておくと、見積もりや提案の精度が高まりやすくなります。

  • 依頼したい業務内容
  • 月間の問い合わせ件数・架電件数
  • 対応したい曜日・時間帯
  • 対応チャネル(電話、メール、チャットなど)
  • FAQ、トークスクリプト、商品資料
  • エスカレーション先と対応ルール
  • レポートで確認したい項目
  • 予算と希望開始時期

見積もり前に整理すべき項目を詳しく確認したい方は、コールセンター代行の導入前チェックリストも参考にしてください。

コールセンター代行会社を探すならコンペルにご相談ください

コールセンター業務は、問い合わせ対応、注文受付、クレーム対応、テクニカルサポート、営業支援など、仕事内容によって適した外注先が異なります。

コンペルでは、業者の比較調査を日々行っています。自社の業務内容や対応件数、希望条件をヒアリングしたうえで、貴社に合うコールセンター代行会社を無料でご紹介します。

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コールセンターの仕事内容に関するFAQ

コールセンターの主な仕事内容は何ですか?

コールセンターの主な仕事内容は、問い合わせ対応、注文受付、予約受付、クレーム対応、テクニカルサポート、テレアポ、フォローコール、問い合わせ内容の記録やレポート作成などです。

インバウンド業務とアウトバウンド業務の違いは何ですか?

インバウンド業務は顧客からの電話や問い合わせを受ける業務で、アウトバウンド業務は企業側から顧客や見込み客へ電話をかける業務です。

コールセンター業務は外注できますか?

はい、外注できます。問い合わせ対応、注文受付、予約受付、カスタマーサポート、テクニカルサポート、アウトバウンド業務など、さまざまな業務をコールセンター代行会社に依頼できます。

コールセンター業務を外注するメリットは何ですか?

採用・教育・管理の負担を減らせること、専門スタッフによる対応に期待できること、繁忙期や夜間休日対応に柔軟に対応しやすいことがメリットです。

コールセンター業務を外注する前に準備すべきことは何ですか?

依頼したい業務内容、問い合わせ件数、対応時間、FAQ、トークスクリプト、商品資料、エスカレーションルール、予算などを整理しておくと、見積もりや提案の精度が高まりやすくなります。

この記事の監修者

鶴田克之のプロフィール写真

鶴田克之

株式会社ジャパンプ取締役

営業歴20年以上。様々な業界の営業代行を担当し、

楽天やミスミなど大手企業の営業支援も経験。
新規開拓に加え、営業チームの立ち上げ・マネジメントにも携わる。
営業代行の発注設計と会社選定(相場・依頼範囲)に関する内容を監修。

岡林洋祐のプロフィール写真

岡林洋祐

株式会社ジャパンプ取締役

営業歴15年以上。様々な業界の営業代行を担当。
リクルートやキーエンスなど大手企業の営業支援も経験。
スクリプト改善や架電運用の最適化など、現場で成果を出す実務に強みを持つ。
営業代行で成果を出すための運用設計(品質管理・改善・教育)に関する内容を監修。

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