営業人材が不足している、新規開拓だけ外部へ任せたい、経験のある営業担当者を一時的に確保したい――こうした場合、営業業務を外部へ委託する方法があります。
営業の業務委託先には、営業代行会社だけでなく、営業フリーランスや副業人材などもあります。ただし、誰に任せるかによって対応できる業務量、管理方法、契約条件、情報管理などが変わります。
また、「業務委託」という名称だけで契約内容が決まるわけではありません。実際に任せる業務や成果の考え方に応じて契約内容を整理し、業務範囲・報酬・顧客情報・報告方法などを事前に明確にしておくことが重要です。
この記事では、営業代行会社・フリーランスなど委託先の違い、営業で業務委託できる範囲、請負・準委任の考え方、契約前に決めておきたい項目、情報管理や委託先選びまで解説します。
営業の業務委託とは
営業の業務委託とは、自社の営業活動の一部または全部を、外部の会社や個人へ委託することです。
たとえば、次のような営業業務を外部へ任せることができます。
- 営業リストの作成
- テレアポ・メール・フォーム営業
- インサイドセールス
- 訪問営業
- 商談・提案
- クロージング
- 既存顧客フォロー
- 営業活動の記録・レポート
ただし、すべてを同じ相手へ任せる必要はありません。「初回接触だけ外注し、商談以降は自社」「特定エリアだけ外注」といった分業もできます。
営業組織のどの工程を・どの深さまで外部化するかを整理したい場合は、営業アウトソーシングの考え方を解説した記事も参考にしてください。
営業代行会社・フリーランス・副業人材のどこに委託する?
営業の業務委託先を選ぶときは、料金だけでなく、必要な稼働量、任せたい業務範囲、管理体制、継続性などを比較します。
| 委託先 | 向いているケース | 確認したい点 |
| 営業代行会社 | 複数名での稼働、継続的な営業、新規開拓から商談まで広く任せたい | 担当体制、最低契約期間、料金、実担当者、レポート・改善体制 |
| 営業フリーランス | 特定業界の経験者や、特定営業工程の経験者へ直接依頼したい | 個人の実績、稼働可能量、代替要員の有無、情報管理、契約条件 |
| 副業人材 | 限られた時間・特定業務で経験者の知見を借りたい | 稼働時間、本業との兼ね合い、継続性、競業・秘密保持 |
営業代行会社が向いているケース
一定量の新規開拓を継続して行いたい場合や、複数人の営業体制が必要な場合は、営業代行会社を検討しやすくなります。
担当者が休んだ場合のバックアップ、マネージャーによる品質管理、営業リスト・スクリプト・レポートなどを含めて組織的に支援できる会社もあります。
営業フリーランスが向いているケース
自社と近い業界で営業経験を持つ人や、特定企業へのアプローチ、商談、営業戦略など特定領域の経験者へ直接依頼したい場合は、フリーランスが候補になります。
一方、個人で対応できる稼働量には限りがあります。1人に依存する体制になる場合は、急な稼働停止や契約終了時の引き継ぎも考えておきましょう。
副業人材が向いているケース
営業組織全体を任せるのではなく、週数時間の商談支援、営業アドバイス、特定企業との関係構築など、限定的に経験者の知見を活用したい場合に向いています。
ただし、日中の即時対応や大量の営業活動が必要な案件では、稼働条件が合わない可能性があります。
営業で業務委託できる範囲
営業業務は、最初の見込み客選定から受注後のフォローまで複数の工程に分かれます。どこまで外部へ任せられるかは委託先によって異なります。
| 営業工程 | 委託できる主な業務 | 外注時に確認したいこと |
| 営業準備 | ターゲット設定、リスト作成、スクリプト作成 | リストの入手方法、成果物の所有・利用範囲 |
| 新規開拓 | テレアポ、メール、フォーム営業、訪問営業 | 対象企業、禁止表現、活動量、成果地点 |
| インサイドセールス | 問い合わせ対応、追客、ナーチャリング、商談化 | 対応速度、追客回数、CRM・SFAへの記録方法 |
| 商談 | ヒアリング、提案、デモ、見積もり説明 | 商材教育、値引き・提案権限、自社への報告内容 |
| クロージング | 条件調整、最終フォロー、契約促進 | どこまで委託先が判断できるか、承認フロー |
| 既存顧客対応 | 利用状況確認、更新案内、追加提案 | 顧客対応品質、クレーム時のエスカレーション |
委託範囲が広いほど、自社と委託先の認識差が起きやすくなります。契約前に「どこまでが委託先の仕事で、どこから自社へ戻すのか」を明確にしておくことが重要です。
請負契約と準委任契約の違い
「業務委託」は実務上広く使われる呼び方で、具体的な契約内容として請負・委任・準委任などが用いられます。
営業業務でよく比較される請負と準委任は、基本的な考え方が異なります。
| 契約 | 基本的な考え方 | 営業業務で確認したいこと |
| 請負 | 仕事の完成を目的とする契約 | 何を「完成」とするか、成果条件、検収方法など |
| 準委任 | 法律行為ではない一定の業務・事務処理を委託する契約 | 実施する業務、善管注意義務、報告方法、期間など |
「成果報酬だから必ず請負」「月額だから必ず準委任」と単純に決まるものではありません。実際に委託する業務や契約内容に応じて整理する必要があります。
契約内容によって判断が変わるため、重要な案件や判断に迷う場合は、弁護士などの専門家へ確認しましょう。
営業代行の契約書についてより詳しく確認したい方は、「営業代行を頼む際は業務委託契約書が必要?契約書の必須項目も解説」も参考にしてください。
営業業務を委託する前に決めておきたい10項目
営業の業務委託では、契約書を作ること自体よりも、委託先との認識を揃えることが重要です。
| 項目 | 決めておきたい内容 |
| 1. 業務範囲 | リスト作成、架電、商談など、どこまで依頼するか |
| 2. ターゲット | 業界、企業規模、部署、役職、除外先など |
| 3. 成果地点 | 担当者接触、アポイント、有効商談、受注など |
| 4. 報酬 | 固定、成果報酬、時間単価などの計算方法 |
| 5. 経費 | 交通費、ツール費、リスト費などを誰が負担するか |
| 6. 営業上の権限 | 価格提示、値引き、契約条件の回答など、委託先が判断できる範囲 |
| 7. 報告方法 | 頻度、KPI、レポート内容、定例会の有無 |
| 8. 顧客情報 | CRM・SFAへの記録、顧客リストの利用・返却方法 |
| 9. 秘密保持 | 営業資料、顧客情報、価格情報などの取り扱い |
| 10. 契約終了 | 解約条件、引き継ぎ、データ返却・削除、アカウント停止など |
特に「成果」の定義は具体的にする
成果報酬型では、「アポイント1件」の意味が曖昧だとトラブルにつながります。
たとえば、日程が決まれば成果なのか、対象企業・対象部署との商談だけを成果とするのか、決裁者との商談が必要なのかで1件の価値は異なります。
除外条件やキャンセル時の扱いも合わせて決めておくと、認識差を減らせます。
営業上の権限も明確にする
商談やクロージングまで任せる場合は、委託先がどこまで回答・判断できるかを決めます。
たとえば、価格提示はできても値引きは自社承認が必要、契約条件の変更は自社へ持ち帰る、といった線引きです。
ここが曖昧だと、顧客への回答の遅れや、自社が想定していない条件で話が進む原因になります。
フリーランスへ営業業務を委託する場合に確認したいこと
個人の営業フリーランスへ業務を委託する場合は、営業スキルだけでなく、発注者側の取引条件や働き方の設計も確認しておきましょう。
対象となる場合はフリーランス法の取引条件明示を確認する
フリーランス法の対象となる業務委託では、発注時に、業務内容や報酬額・支払期日などの取引条件を、書面または電磁的方法で明示する必要があります。
フリーランスに依頼するときは、口頭だけで業務を始めず、対象となる取引条件を整理して共有しましょう。
「業務委託」という名称だけで判断しない
契約書に「業務委託」「フリーランス」と記載していても、実際の働き方によっては労働関係法令上の「労働者」に該当する可能性があります。
勤務時間・場所・仕事の進め方などを社員と同じように管理する前提になっている場合は、契約名称だけで判断せず、必要に応じて専門家へ確認してください。
個人への依存リスクも考える
営業フリーランスは経験者へ直接依頼できるメリットがある一方、担当者が1人であれば、その人が稼働できなくなった際に営業活動が止まる可能性があります。
顧客情報、営業リスト、スクリプト、商談記録などを自社でも保有し、担当者が変わっても引き継げる状態を作っておきましょう。
契約終了後の顧客情報・営業資産をどうするか
営業の業務委託では、契約中に多くの営業資産が生まれます。
- 営業リスト
- 顧客担当者情報
- 架電・メール履歴
- 商談記録
- 失注・見送り理由
- トークスクリプト
- 提案資料
- CRM・SFAのデータ
- 営業用アカウント
契約終了後にこれらを自社で利用できないと、委託期間中に得た営業ノウハウを失う可能性があります。
契約前に、成果物やデータの帰属・利用方法、顧客情報の返却・削除、アカウントの停止・権限変更などを確認しておきましょう。
営業の業務委託先を選ぶポイント
自社に近い業界・商材の経験があるか
同じ営業でも、SaaS、製造業、人材、不動産などでは、ターゲットや商談の進め方が異なります。
会社の知名度だけでなく、自社と近い営業経験があるかを確認しましょう。フリーランスの場合も、過去の役職・担当商材・営業対象などを具体的に確認すると判断しやすくなります。
実際に誰が営業するのか
営業代行会社の場合、提案担当者と実際に稼働する営業担当者が異なることがあります。
誰が営業するのか、教育方法、マネージャーの関与、担当変更時の引き継ぎ方法まで確認しましょう。
活動内容を可視化できるか
結果だけではなく、どの企業へ、どのようにアプローチし、顧客がどう反応したかを把握できることが重要です。
営業活動がブラックボックスにならないよう、CRM・SFAやレポートで活動内容を確認できる委託先を選びましょう。
改善提案まで対応するか
営業活動を続けても成果が出ない場合、活動量を増やすだけでは改善しないことがあります。
ターゲット、リスト、スクリプト、商談条件などの改善まで相談できるかを確認すると、委託後の運用を改善しやすくなります。
情報管理体制を確認する
営業業務では、顧客リスト、価格、提案資料など機密性の高い情報を共有します。
秘密保持契約だけでなく、誰が情報へアクセスできるか、退職・契約終了時に権限をどう処理するか、端末・アカウントをどう管理しているかも確認しましょう。
委託開始後に確認したいKPI・レポート
営業業務を委託した後は、アポイント数や受注数だけでなく、その途中の数値も確認しましょう。
| KPI・情報 | 確認できること |
| アプローチ数 | 計画した活動量を実行できているか |
| 接続・返信数 | リストやチャネルが適切か |
| 有効会話数 | ターゲット担当者と十分に接触できているか |
| アポイント数 | 商談設定につながった数 |
| 有効商談数 | 自社の条件を満たす商談がどれだけあるか |
| 受注数・受注率 | 最終成果につながっているか |
| 断り・失注理由 | ターゲット、商材、営業トークの改善材料 |
営業代行会社やフリーランスから数字を受け取るだけでなく、定期的に原因を振り返り、営業方法を更新することが重要です。
営業の業務委託に関するよくある質問
営業は個人のフリーランスにも業務委託できますか?
可能です。営業経験者へ、テレアポ、商談、新規開拓、営業戦略などを委託する方法があります。
ただし、対応できる稼働量やバックアップ体制は個人と法人で異なるため、自社が必要とする営業量に合うか確認しましょう。
営業代行会社とフリーランスはどちらが安いですか?
一概には決まりません。
個人への直接委託は組織管理費が少ない場合がありますが、代行会社では複数名体制、マネジメント、バックアップなどが料金に含まれることがあります。金額だけではなく、委託範囲と体制を揃えて比較しましょう。
営業業務をすべて委託できますか?
対応できる会社もありますが、自社に残した方がよい工程がないか検討することが重要です。
重要顧客との商談、価格決定、専門性の高い提案などは、自社が担当した方が適する場合があります。
契約書があれば業務範囲の確認は不要ですか?
契約書があっても、記載が抽象的であれば認識差が生じる可能性があります。
営業対象、活動方法、成果条件、報告方法、顧客情報、契約終了時の取り扱いなどを具体的に確認しましょう。
契約前に営業活動を試すことはできますか?
会社やフリーランスによっては短期・小規模から依頼できる場合があります。
ただし、営業はターゲットやスクリプトを改善しながら成果を確認するため、短期間の件数だけで判断しにくい案件もあります。テストの目的と評価指標を事前に決めておきましょう。
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営業業務を外部へ任せるときは、まず「誰に任せるか」だけでなく、業務範囲、成果地点、報酬、報告方法、顧客情報の取り扱いまで整理することが重要です。
「営業代行会社へ任せるべきか迷っている」「自社の希望業務に対応できる会社を比較したい」「複数社から提案を受けたい」という場合は、コンペルにご相談ください。
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この記事の監修者
鶴田克之
株式会社ジャパンプ取締役
営業歴20年以上。様々な業界の営業代行を担当し、
楽天やミスミなど大手企業の営業支援も経験。
新規開拓に加え、営業チームの立ち上げ・マネジメントにも携わる。
営業代行の発注設計と会社選定(相場・依頼範囲)に関する内容を監修。
岡林洋祐
株式会社ジャパンプ取締役
営業歴15年以上。様々な業界の営業代行を担当。
リクルートやキーエンスなど大手企業の営業支援も経験。
スクリプト改善や架電運用の最適化など、現場で成果を出す実務に強みを持つ。
営業代行で成果を出すための運用設計(品質管理・改善・教育)に関する内容を監修。


