ホームページ制作

ホームページ制作の外注にかかる期間と短縮するコツを企業向けに解説

ホームページ制作を外注する際には、費用だけでなく納期の見通しも重要な判断材料となります。

制作内容や依頼先によって期間は大きく異なり、思わぬ遅延で公開スケジュールがずれることもあります。

スムーズに進行させるためには、全体の工程や短縮のための工夫を理解することが欠かせません。

そこで今回は、ホームページ制作の外注にかかる期間と短縮するコツを企業向けに解説しますので、ぜひ参考にしてください。

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ホームページ制作の一般的な流れ

ホームページ制作の流れは、企業サイトの場合、企画から公開まで約3〜6ヶ月を要する体系的なプロセスです。

企画・要件定義から公開までの全体工程

ホームページ制作は、企画段階で目的(集客・採用など)とターゲットを明確に定義します。次に要件定義でサイトマップと機能仕様をまとめ、ワイヤーフレームでレイアウトを設計します。デザインでビジュアルを作成し、開発でHTML/CSS/CMS実装、テストで不具合修正、最後に公開と運用移行を行います。各工程でレビューを挟み、フィードバックを反映します。この流れにより、ユーザー視点のサイトが完成します。

制作内容によって変わる工数の考え方

シンプルな会社紹介サイトは工数が少なく済みますが、ブログや問い合わせ機能追加でデザイン・開発工数が倍増します。ページ1枚あたりデザイン10〜20時間、コーディング20〜40時間、複雑なEC機能では数百時間かかります。カスタム要素(アニメーション・多言語)が増えるほど工数が増大するため、事前優先順位付けが重要です。MVPアプローチで必須機能から構築し、後で拡張すると効率的です。

企業ホームページに必要な主な制作項目

必須項目は会社概要、事業・サービス紹介、代表メッセージ、ニュース・お知らせ、採用情報、問い合わせフォーム、プライバシーポリシーです。実績事例やブログで信頼性を高め、フッターにサイトマップ・リンクを配置します。レスポンシブデザインとSEO初期設定(メタタグ・高速化)も欠かせません。これらを揃えることで、訪問者の離脱を防ぎ、信頼感を与えます。

制作スケジュールの平均期間と目安

企業ホームページの平均期間は3〜5ヶ月で、企画・要件定義1ヶ月、設計・デザイン1.5ヶ月、開発・テスト1ヶ月です。大規模サイト(EC併用)は6ヶ月以上、小規模LPは1〜2ヶ月です。内製は柔軟ですが、外注は契約から納品まで4ヶ月目安。バッファ10〜20%を入れて遅延に備えます。

外注プロジェクトで発生しやすい遅延要因

外注では、クライアント側の素材提供遅れや頻繁な要件変更が最多で、全体の20〜30%を占めます。承認プロセスの長期化やベンダー間調整ミスも原因です。進捗ツール(Slack・Trello)活用と週次ミーティングで防ぎ、仕様書を詳細に作成します。初期RFPの明確化が鍵です。

外注でホームページを制作する際の平均期間

外注でホームページを制作する場合の平均期間は、サイトの種類や規模によって変わりますが、全体として2〜6ヶ月が目安です。

​コーポレートサイト制作の納期の目安

コーポレートサイト(会社紹介中心の10〜15ページ規模)は、外注で約2〜3.5ヶ月かかります。企画・打ち合わせで2週間〜1ヶ月、デザインで1ヶ月、開発・テストで1ヶ月程度です。シンプルなページ構成なら最短2ヶ月で完了しますが、修正が入ると延びやすいです。この期間でプロ品質のサイトが手に入ります。

ECサイト・採用サイトなどの制作期間を比較

ECサイトは商品登録や決済機能で複雑になり、中規模で3〜6ヶ月、大規模で6〜12ヶ月かかります。採用サイトは求人ページや応募フォーム中心でコーポレートサイトと同等の2〜4ヶ月です。ECはテスト工程が長く、採用サイトはコンテンツ更新しやすさを重視します。そこで、自社の目的に合ったスケジュールを選びましょう。

ページ数・デザイン難易度によるスケジュール差

5ページの小規模サイトは約2ヶ月ですが、10ページで3ヶ月、30ページ以上で3.5〜4ヶ月、50ページ超で4〜6ヶ月となります。シンプルデザインは短縮されますが、カスタムイラストやアニメーションは1工程で1週間追加です。ページ数が増えるほどレビュー工数も倍増します。

制作会社のリソース状況が納期に及ぼす影響

制作会社の人員や同時案件数で納期が変わります。大手は並行作業が可能で安定しますが、小規模会社はリソース不足で1〜2ヶ月延びることも。繁忙期(年度末)は全体的に遅れやすく、契約時に稼働状況を確認します。専任チームを確保するとスムーズです。

契約から納品までの平均的なスケジュール

契約後、1〜2週間で企画・要件定義、1ヶ月で設計・デザイン、1ヶ月で開発・テスト、1週間で最終確認と公開です。合計3〜4ヶ月が標準で、素材提供が早ければ短縮可能です。進捗表で管理し、バッファを10%入れて遅延を防ぎます。

制作期間を短縮するための具体的なコツ

外注ホームページ制作の期間を短くするには、事前の準備とスムーズな連携がポイントです。

​要件定義と構成案を事前に整理しておく

制作を始める前に、「どんなページが必要か」「どんな機能をつけるか」をリストアップします。例えば会社紹介、サービス一覧、問い合わせフォームなど。サイトマップ(全体の地図)を手書きで作っておくと、業者との話が早いです。これで無駄なやり直しを減らし、1〜2週間短縮できます。初心者は参考サイトを3つ集めて「これみたいな感じ」と伝えると伝わりやすいです。

デザイン修正を最小限に抑える進行体制を整える

デザイン案が出たら「1回でOKかNGか」を決めて、細かい修正を3回以内に抑えます。最初に「色はこのイメージ」「レイアウトはこの形」と具体例を示すとミスが減ります。ツール(Figmaなど)でリアルタイム確認も便利です。これでデザイン工程を1週間短くでき、全体スケジュールが前倒しになります。

担当者間の意思決定を迅速に行う仕組みづくり

社内で「最終決定は社長か部長1人」と決め、メールやチャットで即レスルールを作ります。ミーティングは週1回・30分以内に限定。Slackなどのツールで「承認ボタン」を押すだけにすると、判断が1日で済みます。遅れの9割は承認待ちなので、これで1ヶ月近く短縮可能です。

制作会社との連絡頻度とフィードバックの最適化

週1回の短いミーティングと、日々の進捗共有チャットを使います。フィードバックは「ここが悪い」ではなく「この色に変えて」と具体的に。進捗ツール(Trello)で全員が見えるようにすると混乱なしです。連絡過多を避けつつ、問題を早めにキャッチして全体を1〜2週間速めます。

外注先の強みを活かした効率的な役割分担

会社の得意分野(例:デザインが強いならデザインだけ依頼)を聞き、自社で簡単な文章や写真を準備します。テンプレート活用を提案し、重複作業を避けます。役割を明確に分担すると、無駄がなくなり、通常3ヶ月のプロジェクトを2ヶ月に短縮できます。

制作をスムーズに進めるための注意点

制作をスムーズに進める注意点は、契約から運用まで「曖昧さをなくす」ことが重要です。

​契約時に納期・成果物範囲を明確にする

契約書に「最終公開日:2026年3月1日」「10ページ作成、フォーム3つ」など具体的な日付と内容を書き込みます。「大体このくらい」と曖昧にせず、ページリストや機能表を添付。修正回数(デザイン3回まで)も決めると、後で「追加料金!」と言われません。これでトラブルゼロのスタートです。

リスクを防ぐためのスケジュール管理方法

GoogleカレンダーやTrelloで「デザイン案提出:2月10日」「承認:2月12日」と工程ごとに期限を設定。全員共有し、週1回チェック。遅れそうならすぐ連絡して調整します。バッファ(余裕日数)10%入れておくと安心。ツールで進捗が見える化され、リスクが減ります。

外注先の実績・対応力を事前に確認する

過去の制作サイトURLや導入企業数を聞き、「似た業界の事例ありますか?」と質問。担当者の経験年数やレスポンス速度もチェックします。契約前に小テスト(1ページデザイン)をお願いすると本番の対応力がわかります。実績豊富な会社を選べば安心です。

スケジュール変更時の影響範囲を把握する

「デザイン修正で1週間遅れ」とき、「開発も連動して遅れるよ」と業者に聞きます。変更1回で全体+2週間かかる場合も。契約に「変更時の追加費用・日数」を書いておくと予測可能。最初に全体影響をリスト化してリスクを最小にします。

運用フェーズを見据えたスケジュール計画

公開後すぐ更新できるCMS教育を開発工程に組み込み、「公開1週間前テスト運用」を入れます。保守契約も契約時に決め、年間スケジュールに反映。制作=完成ではなく「運用開始」をゴールにすると、長く使えるサイトになります。

納期を守る外注会社を選ぶポイント

納期を守る会社を選ぶコツは、「過去の成績」と「仕組み」をチェックすることです。

​経験豊富な制作チームを持つ業者の見極め方

チームメンバーの平均経験年数(5年以上が目安)や、過去の似たサイト事例を聞きます。「このサイトを何人で何日で作りましたか?」と具体的に質問。ポートフォリオでクオリティを確認し、ベテラン中心の会社は納期遅れが少ないです。面談で熱意を感じるかも大事です。

対応スピード・柔軟な体制の確認項目

見積もり返信が1日以内か、土日対応可能かを聞きます。「急な変更で1週間短くできますか?」とテスト質問。リモートツール(Zoom・Slack)の活用実績や、同時案件数を確認。柔軟な小規模チームは速いですが、大手は安定体制が強みです。

スケジュール遵守率の高い業者の特徴

「過去1年の納期遵守率95%以上」と数字で聞きます。遅延事例と原因を正直に話す会社は信頼できます。進捗表を毎週共有し、遅れ時は即連絡するルールを持つ業者が優秀。口コミや事例で「納期厳守」を確認しましょう。

タスク管理・進捗報告体制の重要性

TrelloやAsanaなどのツールでタスクを可視化し、週1報告を義務化します。「今日の進捗と明日の予定」をメールで共有。マイルストーン(デザイン完了日など)を契約書に書くと安心。こうした体制でトラブルを未然に防げます。

契約前のヒアリングで納期リスクを減らす

「繁忙期の納期は?」「同時案件は何件?」と聞き、リスクを把握。トライアル(1ページ作成)で実力をテストします。小さな案件から始め、本契約前に相性を確かめます。これで「合わない会社」を避け、納期を守れます。

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